2月13日，《人民日報》發(fā)表名為《懲治微腐敗，讓新風(fēng)正氣更充盈》的文章，聚焦群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題的整治成效。文中幾個事例令人印象深刻：校園餐從“令人焦心”到“吃得健康”，被截留的種糧補(bǔ)貼“一人不落”返還到戶，二十年“辦證難”一朝化解。這些變化的背后，有一個共同的關(guān)鍵詞——“可感可及”。筆者認(rèn)為，這四個字不僅是作風(fēng)建設(shè)成效的標(biāo)尺，更折射出基層治理邏輯的深刻轉(zhuǎn)變。
長期以來，衡量反腐成效往往側(cè)重于辦案數(shù)量、追贓金額等“硬指標(biāo)”，這固然必要，卻容易陷入“數(shù)據(jù)亮眼、群眾無感”的困境。微腐敗之所以危害深遠(yuǎn)，正在于它發(fā)生在群眾辦事的“最后一公里”，侵蝕的是最日常的獲得感。如果整治工作止步于“案結(jié)事了”，而群眾的辦事體驗(yàn)沒有改善、政策紅利沒有到賬、歷史欠賬沒有清償，那么再漂亮的成績單也難以轉(zhuǎn)化為信任票。從“紀(jì)委在忙”到“群眾有感”，評價主體的位移，意味著治理成效必須接受最直接、最廣泛的檢驗(yàn)。
實(shí)現(xiàn)“可感”，需要精準(zhǔn)靶向。群眾感受最強(qiáng)烈的，往往不是宏觀層面的制度缺陷，而是具體而微的“關(guān)鍵小事”。無論是校園餐采購中的“貓膩”、養(yǎng)老補(bǔ)貼發(fā)放的“拖延”，還是不動產(chǎn)登記的“死結(jié)”，這些問題積弊日久，難就難在牽涉面廣、利益交錯。但正因其“小”，一旦解決，群眾的獲得感反而更具穿透力。過去一年，從中央紀(jì)委國家監(jiān)委直抓全國性整治項(xiàng)目，到各地運(yùn)用大數(shù)據(jù)比對揪出“蠅貪蟻腐”，一條清晰的經(jīng)驗(yàn)是：不避繁瑣、不懼啃硬，從最揪心處入手、在最痛點(diǎn)上發(fā)力，才能把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“滿意清單”。
實(shí)現(xiàn)“可及”，則需制度托底。群眾期盼的不僅是“一時解決”，更是“長久放心”。截留補(bǔ)貼的村干部被查處了，如何確保繼任者不敢伸手？辦事窗口的作風(fēng)整頓了，如何防止風(fēng)頭過后故態(tài)復(fù)萌？破解這一命題，必須從“解決一個問題”升級為“解決一類問題”。我們看到，一些地方通過建立信息化監(jiān)管平臺讓資金流向全程可溯，一些部門從歷史遺留問題中倒查制度漏洞，推動“一窗辦理”“接訴即辦”成為常態(tài)。當(dāng)權(quán)力運(yùn)行的全鏈條被置于陽光之下，“辦事不找關(guān)系”便從愿景化為日常。
歸根結(jié)底，“可感可及”是對治理能力的綜合考驗(yàn)。它要求的不只是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的鐵面執(zhí)紀(jì)，更是各級黨委、政府對群眾訴求的真切體認(rèn)?；鶎邮秦瀼芈鋵?shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，也是聯(lián)系服務(wù)群眾的“最先一公里”。在這一公里上，沒有“小事”，只有實(shí)事。把群眾的難處想在前面、把制度的籠子扎緊扎密，讓每一次辦事都清爽透明、每一項(xiàng)惠民資金都分毫不差，這才是真正經(jīng)得起檢驗(yàn)的治理效能。
作風(fēng)正則民心聚。當(dāng)“可感可及”從工作要求固化為衡量基層治理的硬標(biāo)準(zhǔn)，新風(fēng)正氣便不再是抽象的口號，而將成為億萬群眾觸手可及的日常。（大河網(wǎng)河聲評論員 殷雄）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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